11月11日,公司党委书记、董事长韩正军在六楼会议室主持召开2024年度党委、行政班子成员调研成果交流会,与会班子成员汇报领题调研成果并逐一开展研讨,并对党委确定的正反面典型案例剖析进行了研讨总结。公司领导班子成员参加会议,党委办公室、党委工作部负责人,团委书记列席会议。
会上,领导班子成员围绕“服务新型工业化战略”“完善项目激励机制”“党建生产深度融合”“涉诉风险问题分析”“市场化经营和激励约束机制”“推进海外业务发展”6个调研主题,以及“推进项目执行模式转型,促进项目管理能力提升”正反面典型案例,按照“一报告一研讨”的程序进行了深入交流研讨。
韩正军指出,今年以来公司党委扎实推进公司改革振兴方案、经营开发专项方案、党纪学习教育,各方面工作取得了一定的成效,也暴露出不少的问题。班子成员积极担当,领题调研,从调研成果汇报情况看,班子成员基本都做到了问题聚焦、重点突出,对卡点、堵点、难点能够分析到位,并提出了改进思路和建议。正反面典型案例的剖析是对公司落实“十四五”发展规划之项目执行模式转型战略的实践总结,对持续推进公司项目执行模式的优化与转型起到积累经验、纠偏匡正的作用。
韩正军要求,下一步要做好调研问题清单的整理和调研成果的转化,重点突出落实推进海外业务开发、项目执行过程风险管控、党建与生产经营融合方面的具体改进措施,将调研成果与公司实际工作紧密结合,确保关键建议都能落地实施。